美國數位商模的發展，核心的電子商務重心，已經由Amazon、eBay這類大型綜合平台，移轉到兼具專業與特色的中小型平台，如隱形牙套矯正器SmileDirectClub，農產品平台Misfits Market，自建品牌官網為主的環保概念鞋Allbirds，與二手服飾賣場thredUP。

開戶簡易、費用低廉、帳戶管理透明的數位金融新創企業，將有更多發展空間。尤其以低廉收費為客戶代位執行更完善營運的代工商業模式，將成為美國新創商模的主流。

這些商業模式精準解決傳統產業痛點，而受到市場歡迎，但在新創企業發展的生命週期中，藉由獲利機制多元化提升營運績效，是安然度過經濟波動的安身立命利器。而新創企業藉由不斷累積資料與最佳化智慧數位演算能力的提升，將創造出更大的發展價值和成長空間。

雖然2022年美國新創企業遭遇經濟逆風，紛紛由重視募資逐漸轉向提升企業盈利能力以求生存，致力於發展服務多元化，值得臺灣企業觀察與借鏡。

另一方面，臺灣企業也可以掌握美國新創企業案例訊息，尋找適合的美國新創企業，合作開發全球市場，例如鴻海在美國為Fisker代工生產的電動車，即將投入Fisker的「靈活租賃計畫」中，以訂閱模式為美國客戶提供服務。

臺灣有許多名菜與私房菜餐廳，也可透過美國品牌共享的雲端廚房，例如Acelerate，藉由網路訂餐和外賣服務，使美國消費者有更多品嚐臺式美食的選擇。

因此，本書將透過這些美國數位商業模式發展的案例，協助臺灣新創企業獲取可效法和參考之資訊，為臺灣的數位經濟注入更多的發展動力。